Após anos e anos encorajando tudo e todos a terem carreiras profissionais desligadas do mundo, da família, dos amigos, em nome do sucesso material individual, empresas como a Google, a Microsoft e em portugal a Ydreams, apenas para dar alguns exemplos, aplicaram dinâmicas “sociais” dentro das suas equipas, estimulando-as para a colaboração criativa e informal, muitas das vezes à volta de uma mesa de snooker, mas muitas das vezes através de ferramentas informáticas colaborativas.
As empresas devem hoje escolher, e dados os exemplos bem sucedidos neste sentido a escolha parece óbvia, entre terem colaboradores num ambiente “fechado” do mundo, não interligados, com comunicação deficiente ou adoptarem sistemas abertos, que encorajem o uso da criatividade e de ideias inovadoras, motivando e dando poder às pessoas para, assim, atingirem resultados com base em relações “win-win” entre empregados e empregadores.
É este o caminho e, como em tudo, os primeiros a adoptarem-no tirarão os dividendos mais interessantes.
A “empresa social” é muito mais do que medidas avulsas (seja software colaborativo ou uma mesa de snooker) e é fulcral haver uma estratégia integrada horizontalmente.
After years and years of encouraging everyone to have professional careers detached from the world, family and friends in the name os personal success, companies such as Google, Microsoft and Ydreams (a Portuguese tech company), only to mention a few, have applied “social” dynamics to their teams, stimulating creative collaboration and through informal relationships. Many times, this may take place around a pool table, but other times it’s done through collaborative software solutions.
Businesses must now choose – and given the successful examples, this choice seems to be a no-brainer – between having closed systems where employees do not interact and communicate faultily or, instead, adopt open systems, which encourage the use of creativity and innovative thinking, motivating and empowering people and, finally, achieving results based on win-win relationships between businesses and their employees.
This is clearly the way forward. And, as with everything else, the first ones to get there will make the best out of it.
Social businesses are much more than simple off-the-cuff measures (be it collaborative software or a pool table). It is fundamentally important that social strategy be developed and implemented coherently in all areas of the business.
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